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SEO項目推進,如何積極發揮領導者的作用?

時間:2019-05-25 11:42:07來源:seo推廣作者:seo實驗室小編閱讀:59次「手機版」
 

領導者的作用

如果你有著多年的SEO工作經驗,你會發現,一個SEO項目能否順利推進,領導者在扮演著非常重要的角色,其核心原因就是:SEO是一個對執行力要求非常高的行業。

因此,SEO項目能否順利推進,有的時候它的側重點并不在于你的技術實戰能力,而是在于,你是否能夠積極調動團隊的每一位成員,取長補短,相互學習。

SEO項目推進,如何積極發揮領導者的作用?

那么,SEO項目推進,如何積極發揮領導者的作用?

根據以往多年的SEO管理經驗,seo實驗室,將通過如下內容進行闡述:

1、領導者的素質

基于一個SEO項目而言,在你嘗試積極發揮領導者的作用之前,你可能需要具備應有領導者的素質,比如:一個SEO經理,你可能需要:

①掌握扎實的SEO基礎知識,有效處理各種突發情況。

②大量的SEO項目實戰經驗,而非基于理論策略。

③掌握搜索算法最新動向,深刻理解行業現狀,以及最新技術。

2、領導力的藝術

為什么講:SEO三人行,必有我師焉,我們一直認為,每一個SEO人才,都會有自己的專長,我們應該積極的發揮團隊成員的優勢,而不是過于放大對方的弱點。

人無完人,每個人都會有出現錯誤的時候,我們需要學會的是舉一反三,而不是重蹈覆轍,為此,作為一個領導者,你可能需要:

①善于鼓勵,避免批評

我想你一定會遇到這樣的領導者,每天都在抱怨項目出現這個問題,出現那個問題,而且不斷的批評與指責團隊成員。

我想說,如果領導者不能合理的管控情緒,那么,這是讓團隊成員失去工作積極性,最有效的做法。

相反,如果你能夠靜下心來,認真協助對方找出錯誤,并積極的鼓勵其修正錯誤,我想他在下一個項目,一定不會出現同樣問題。

②善于傾聽,避免武斷

作為一個領導者,有的時候,你可能需要學會傾聽團隊成員真實的反饋,畢竟,對方是一線的執行者,他們是接觸項目最核心問題最直觀的成員。

而一味的強調,領導力與領導者的權威度,在某些時候,可能過于獨斷專行。

它往往導致,SEO項目周期延長,大幅度提高預期成本。

③學會尊重,換個角度

每一名SEO人員,都會有自己的邏輯思維,在短期內容,幾乎沒有任何一個管理者,可以改變對方的固有思維,因此,我們有的時候,應該善于尊重對方的每一個想法,換個角度,嘗試每一種可能。

而最后,利用數據說話,并給出合理的意見。

3、領導者的責任

如何理解領導者的作用,簡單理解,我們認為,一個領導的權力越大,那么,你的責任就越大,你不但需要把控項目的各項指標。

同時,你還需要承擔,項目出現問題的任何風險,在發現問題的時候,首先你可能需要學會:自省

為什么SEO團隊成員會出現這種問題,是我在制定SEO計劃的什么環節出現問題,我是否提前預估可能出現潛在的風險,而又該如何規避這種問題。

作為一名領導者,如果你缺失,善于承擔責任的能力,那么,我們是很難做好一個SEO項目。

總結:SEO項目能否順利推進,與領導者有著密不可分的關系,我們應該充分發揮領導者的積極作用,而上述內容,僅供參考!

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