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從“PRD怎么寫”說到產品思維

時間:2019-06-17 05:43:12來源:運營推廣作者:seo實驗室小編閱讀:61次「手機版」
 

iamprd

PRD對于產品新人來說至關重要,但是如何將產品思維運用到PRD中也同樣很重要。

PRD怎么寫?

這個問題可以算是困擾產品新人排名前三的問題之一了。

但我顯然不會具體說應該怎么寫,不會說模板、形式、原則這些落地的東西,而想和大家聊聊,怎么把產品思維反作用于回答這個問題,反作用于產品工作本身。

第一,問專家不如問用戶

如果我們把PRD也看做一個產品,那么用戶就是開發、測試等人,除了問專家(可以得到方法論),更應該去問看你PRD的人,可以得到你要的具體答案。

第二,問How之前先想Why

做產品的時候,要回答該怎么做,有一個前置條件,就是你要知道(用戶)為什么要這么做,于是,你可以從“為什么要寫PRD、寫的目的是什么”這個層面出發,來思考“PRD怎么寫”。

以一個角度為例,如果是為了項目過程中,團隊中不同角色的溝通更加高效?那我們就會更加傾向于重口頭、輕書面的模式,比如“原型圖+標注”。如果是為了事后有個書面存檔的長期考慮,那扎扎實實仔細寫下來就必不可少。

延展開來,大家不妨留言說說你理解的“PRD的本質”是什么。

第三,思考用戶動機

我們做產品,希望用戶用,必須要思考用戶的動機,假設“用戶是少一事不如多一事,那么他為什么要用”。

PRD也是一樣,相信很多人都會抱怨:

“寫了那么多,評審的時候技術根本不看……然后開發的時候又跑過來問東問西,還說有很多功能實現不了……評審的時候都干嘛去了”。

如何讓開發有動機仔細琢磨PRD?有些公司在動機層面給出了這樣的解決方案——讓開發寫PRD,產品只寫大邏輯,然后評審的時候,開發主講給產品經理聽。

好了,相信很多產品經理會對這個方案拍大腿叫好,而開發就要罵娘了。

所以,實施起來沒那么簡單,需要一點自上而下的推動,考核方式的調整,也需要產品經理足夠強、開發也懂一點業務。

以上,別忘了留言說說你理解的“PRD的本質”是什么。

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